眨眼之間，2016年度即將結束，將迎來(lái)嶄新的2017……回首2016年，經(jīng)歷了很多，同時(shí)也收獲了很多!

     10月份之前都是在造價(jià)咨詢(xún)單位度過(guò)的，說(shuō)真的，我并不是很喜歡那份工作，第一，工作范圍太局限，沒(méi)有太大的空間；第二，現在都推行清單計價(jià)，清單計價(jià)里只需要算量，然而算量這項工作太簡(jiǎn)單，沒(méi)有給我一種特別的成就感，更何況，往后會(huì )推行BIM模式，這就讓作為審計人員更沒(méi)有發(fā)展空間；第三，由于受中國國情的影響，審計工作的風(fēng)氣不是太好……所以，我需要更大的平臺，更干凈的風(fēng)氣中去錘煉自我，提升自我，創(chuàng )造更大的價(jià)值。

     從造價(jià)咨詢(xún)單位到施工單位，不管是工作環(huán)境、工作性質(zhì)還是工作內容、工作范圍甚至責任都發(fā)生了重大的改變，從剛來(lái)時(shí)的慢慢適應到后來(lái)的習慣再到現在的日常，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導及同事們的幫助。

     對于加入公司的這段時(shí)間，對自己的前段時(shí)間的表現還是比較滿(mǎn)意；但對自己的后半段時(shí)間的表現極度不滿(mǎn)，甚至是厭惡這樣的自己，粗心大意，考慮問(wèn)題不周全、專(zhuān)注度不夠等等一些毛病。就拿最近一次的項目投標來(lái)說(shuō)，這算是我真正經(jīng)歷的第一次封標，之前，在我的腦海中，封標只是簡(jiǎn)單的檢查資料、排序、膠裝、密封，然而并非如此，因為在封標的過(guò)程中，會(huì )出現各種之前沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題及突發(fā)事件。在這次開(kāi)標結束后，我想了許多，可以說(shuō)，這次封標是非常不利的一次封標，雖然也存在許多客觀(guān)原因，比如說(shuō)打印機打印不清晰、合作單位人員的不配合等等一切的問(wèn)題，然而最根本的問(wèn)題還是主觀(guān)原因，是我們自己準備不充分，臨時(shí)應變能力不夠迅捷，導致封標的時(shí)候急急忙忙，在急急忙忙的情況下是最容易出現問(wèn)題，所以這就導致我們后來(lái)的各種情況的發(fā)生；當然，這其中最主要的原因還是因為我，我在商務(wù)標這塊浪費了太多的時(shí)間，導致大家都在閑著(zhù)等我的商務(wù)標部分，商務(wù)標浪費這么多的時(shí)間最根本的原因還是因為我準備不夠充分以及對軟件發(fā)生的問(wèn)題應變不及時(shí)，對招標文件不熟悉，同樣對招標文件缺少理解，這些問(wèn)題足夠使我的工作效率大大降低；另外，對封標流程的不熟練使我在封標過(guò)程中是心有力而余不足，完全不知道自己該干什么能干什么，有時(shí)甚至會(huì )幫倒忙，所以也就使我們整個(gè)團隊的工作效率降低，也致使我們差點(diǎn)在投標截止時(shí)間前封不完所有的標書(shū)，所以，我需要學(xué)的東西還有很多很多，希望在新的一年自己能夠慢慢改掉自己的陋習，一步一步的提升自我。

     另外，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我個(gè)人覺(jué)得我們公司內部并沒(méi)有之前想象的那樣團結，感覺(jué)人心都比較分散，也許是我們在一起的時(shí)間不是很多，除了上班就各回各家，各找各媽了，所以，我希望公司能適當的組織些小活動(dòng)，比如說(shuō)不忙時(shí)聚聚餐、放假出去爬爬山、參加展覽會(huì )等等的小活動(dòng)，全體員工一起出去轉轉能使我們更能夠相互了解，彼此的心能夠走的更近，這樣在工作中也能夠起到積極作用。

     面對2017，我們每個(gè)人都有自己的愿望及夢(mèng)想，一切愿景都是美好的，追夢(mèng)的路上需要不忘初心、堅定前行。需要奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，而實(shí)現愿望、成就夢(mèng)想，積極響應習大大在新年賀詞上提出的“擼起袖子加油干！”     

     2017，加油！

                                          國瑞集團工程部：余程鵬

                                           2017年1月18日