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    國瑞集團總經(jīng)理譚震在“實(shí)干出佳績(jì)·奮斗創(chuàng )幸?!敝黝}年會(huì )上回顧2017、展望2018精彩發(fā)言

    發(fā)布時(shí)間:2018-01-22

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    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、合作伙伴、全體國瑞家人們:


      大家下午好!


      在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻,非常高興和大家歡聚一堂,一起回顧我們共同走過(guò)的2017,闊步邁向嶄新的2018。2017年結束,意味著(zhù)我們的國瑞集團已近一歲半啦,也許大家還不知道公司為什么取名“國瑞”,國是我家譜里下一代的輩分---國字輩,國瑞又是朱元璋的小名,屬意吉祥如意。我們國瑞人一直把公司當作一個(gè)小孩在看待,雖然目前公司資質(zhì)內容不全、資質(zhì)級別不高、業(yè)績(jì)不多、人員證件配備不足,但是一個(gè)負責任的家長(cháng)是永遠不覺(jué)得自己的孩子有多差的,而我們全體國瑞人還在想盡一切辦法齊心協(xié)力把公司做的更好。


      過(guò)去的一年半里,在國家整體經(jīng)濟形勢下行、建筑市場(chǎng)疲軟、建筑業(yè)營(yíng)改增稅收調控影響的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境下,國瑞集團實(shí)現了對竹山水利水電建筑安裝公司的收購整合,在面臨前所未有的壓力與考驗下,幸有各行業(yè)主管部門(mén)的殷切關(guān)懷和大力支持、公司全員上下的密切配合和不懈努力,公司在2017年3月份完成了房建資質(zhì)升為二級的目標,順利通過(guò)了北京大陸航星質(zhì)量認證中心質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等三大體系的認證。目前公司已具備建筑工程總承包二級、裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包二級、水利水電工程總承包三級資質(zhì)、市政公用工程總承包三級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級等6項資質(zhì)。


      2017年,公司共參與82個(gè)精準扶貧項目建設,具有代表性的基礎設施類(lèi)項目有:國際綠松石城30號樓、南山公園二期工程、縱橫大道改造項目、S283柳林至洪坪道路改建項目路面工程、以及五個(gè)小型水庫除險加固施工項目等,極大地完善了城市功能、提升了城市品位,得到了業(yè)主及主管部門(mén)的一致好評。同時(shí),在幫扶貧困學(xué)生、出資支持魅力中國城競演中,公司也力所能及地積極行動(dòng)著(zhù)。在全體國瑞人的共同努力下,公司成為我縣唯一一個(gè)通過(guò)“十星級民營(yíng)企業(yè)”評定的建筑企業(yè),順利當選為我縣建筑行業(yè)商會(huì )第一屆會(huì )長(cháng)單位,納稅1077萬(wàn)元,為服務(wù)縣域經(jīng)濟、為地方建設添磚加瓦作出了進(jìn)一步的貢獻。


      對于過(guò)去一年公司取得的進(jìn)步和成績(jì)我謹代表公司做出四點(diǎn)感謝:第一,感恩行業(yè)主管部門(mén)依法依規的大力關(guān)心與支持,是你們給了國瑞堅定的發(fā)展信念和信心,使國瑞能夠一路披荊斬棘、大步邁進(jìn)! 第二,感恩合作伙伴一如既往的理解與信任,是你們時(shí)刻提醒著(zhù)國瑞:發(fā)展的道路上要不忘初心、爭創(chuàng )佳績(jì)!第三,感恩我的同伴們辛勤的付出與汗水,是你們的務(wù)實(shí)重行造就了今天的國瑞,并且讓國瑞在前進(jìn)的道路上能一往無(wú)前、撥云見(jiàn)日!第四,感謝我們自己,感謝自己這一年無(wú)悔、辛苦的付出,讓我們的2017大放光彩!


      2017年,感謝你們一路相伴!


      2018年,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),將繼續重新洗牌、延續2017年向兩個(gè)極端分化的過(guò)程,大項目采用PPP壟斷競爭,一片繁榮,小項目則激烈競爭,一家歡樂(lè )幾十家愁,久而久之就形成大企業(yè)吃不完,小企業(yè)吃不飽或者瀕臨餓死的狀態(tài),最終大企業(yè)兼并小企業(yè),大多數小企業(yè)都會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰,大企業(yè)干PPP或者EPC總承包項目,承擔著(zhù)建筑業(yè)在技術(shù)管理、品質(zhì)保障、系統集成方面的責任,而在寒冬中生存下來(lái)的小企業(yè),則在壟斷競爭者形成的建筑業(yè)生態(tài)中,只能為其提供總包配套服務(wù),即分包或者維保、材料或者運輸。


      2018年的建筑市場(chǎng)將繼續上演和加劇的“六難”,我總結了一下:一、找項目難:項目越來(lái)越少;二、投標難:電子招投標實(shí)行,資質(zhì)要求上四庫一平臺,要查不良記錄,建造師要無(wú)在建;三、中標難:一個(gè)兩三百萬(wàn)的項目能報幾十家,中標談何容易?四、中標后籌集資金難:經(jīng)濟下行銀行不敢放款,借錢(qián)出現恐慌;五、管理過(guò)程難:在保證安全的前提下要控制質(zhì)量和進(jìn)度,單價(jià)過(guò)低為了盈利還要控制成本;六、竣工后回款難:很多項目完工后要長(cháng)達幾個(gè)月的竣工決算,付款50%都不到。


      面對嚴峻的形勢,我認為企業(yè)的核心競爭力是內部基礎實(shí)力、運營(yíng)能力,有效的內部管理模式直接決定了整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。為此,2018年我們的經(jīng)營(yíng)策略是:內抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理,外塑?chē)鹌放菩蜗?。具體從以下八點(diǎn)著(zhù)手展開(kāi):一、建立完善的獎懲機制。對表現優(yōu)秀的員工,對公司貢獻大的項目負責人予以肯定和表彰,對不講信譽(yù),拖欠工資,工程質(zhì)量差,安全措施不到位,屢教不改者終止合作。希望大家一定要轉變觀(guān)念,我們不僅僅只是一支施工隊,我們代表的是國瑞集團,如果做一個(gè)項目我們首先想到的是利潤,那么我們一定會(huì )投機取巧,偷工減料,這樣就只能做一錘子買(mǎi)賣(mài),路就會(huì )越走越窄。做任何一個(gè)工程無(wú)論項目大小都要拿出我們的誠意,帶著(zhù)我們的責任感把質(zhì)量安全搞好,在這個(gè)前提下順便賺取我們應得的利潤,這樣我們的路才會(huì )越走越寬。國瑞的發(fā)展需要這樣一支嚴謹務(wù)實(shí)高效,誠實(shí)守信卓越的團隊。


      二、開(kāi)展工程保函業(yè)務(wù)。提供投標保證金保函、履約保證金保函、農民工工資支付保證金保函服務(wù),做到切實(shí)為項目負責人減輕資金壓力。


      三、不斷提升自己的資質(zhì)等級,并對資質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行擴充。增項機電工程、鋼結構工程、城市及道路照明工程三項資質(zhì),力爭2018年實(shí)現5個(gè)二級、4個(gè)三級共9項資質(zhì),為集團向綜合性施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多的機會(huì )。


      四、加強人才儲備。堅持內部培養和外部引入,出臺政策鼓勵員工積極參加建造師考試,引進(jìn)優(yōu)秀的一級建造師做好人才儲備,加強七大員的辦理,積極組織員工外出培訓等。


      五、加大對在建項目的質(zhì)量、安全巡檢力度,做好風(fēng)險把控。要求公司工程部一定要和業(yè)主建立有效的溝通,真實(shí)了解項目進(jìn)度和存在的問(wèn)題,及時(shí)修正或改進(jìn)不足之處,以便更好地服務(wù)好業(yè)主。


      六、積極參加楚天杯、武當杯等榮譽(yù)的評選,不斷爭取省、市級先進(jìn)企業(yè)與先進(jìn)個(gè)人,從而提升企業(yè)的競爭能力。


      七、圍繞建筑主業(yè)發(fā)展目標積極借船出海和有設計資質(zhì)的單位洽談合作,或者收購一家設計單位。不斷完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,努力把自身打造成集設計、采購、施工為一體的具有較強整體承接能力的EPC項目總承包合作商。


      八、不斷提升投融資能力,主動(dòng)尋找機會(huì )與央企國企上市公司探尋PPP項目的合作。學(xué)習他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)模式,努力把自身打造成集投資、建設、運營(yíng)為一體的PPP項目綜合服務(wù)商。 繼往開(kāi)來(lái)的2018年,新的征程承載新的夢(mèng)想、催生新的動(dòng)力、提出新的要求,不論是國瑞的員工還是項目經(jīng)理,都需要進(jìn)一步打破固有思維,深化主人翁意識,不要還認為公司是我們某一個(gè)人的,而是我們大家的,是大家共同發(fā)展創(chuàng )業(yè)的平臺。面對建筑業(yè)寒冷的冬天,2018年我們不能各自為政孤軍奮戰,我們更應該團結一致、積極應對、報團取暖,整合我們每個(gè)人的優(yōu)勢資源,互補共享,用好、用活我們的平臺:比如,項目經(jīng)理有人脈有可靠的項目,單靠個(gè)人做不了可以和公司合作,公司可以提供資金和技術(shù),這樣風(fēng)險共擔、利潤共享,或者公司有項目為了趕進(jìn)度,可以分包給項目經(jīng)理,或者采用項目合伙制讓員工參股,我們要讓在座的國瑞人走出去有優(yōu)越感、回到公司有歸屬感。我們要相信我們團隊的力量,始終堅定一個(gè)信念:一件事、一群人、一起拼、一定贏(yíng)!國瑞集團在我們共同的努力下,明天一定會(huì )更加美好。


      值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表公司再次向長(cháng)期以來(lái)關(guān)注、關(guān)心、支持國瑞集團發(fā)展的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同仁、朋友,還有默默無(wú)聞奮斗在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員致以最真摯的感謝和衷心的問(wèn)候!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!


      我的講話(huà)完畢,謝謝大家!


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